Roberto Fernández

Dotmobi compra Mowser

dotMobi — la compañia detras del dominio .mobi y del foro de desarrollo dev.mobi anunció hoy la compra de los derechos de IP de Mowser, empresa dedicada a la navegación a través del móvil .Financial terms of the deal were not disclosed. Los términos de la adquisición no se han publicado.

El objetivo de esta compra es facilitar a pequeños y medianos negocios una herramienta para llevar sus webs al móvil y proporcionar soluciones de cración de contenido. Inicialmente, detrás de este tipo de adquisición está la sana intención de estimular el crecimiento de la navegación móvil, la creación de contenidos no sólo para la web PC y la migración paulatina de web a móvil para empresas de cualquier tamaño.

Como estrategia global parece acertado integrar estas soluciones dentro del porfolio de dotmobi si el objetivo es facilitar herramientas a los que quieren crear una web móvil. El problema es que no dicen cómo piensan resolver el asunto de la compatibilidad del contenido para los miles de terminales existentes, los costes, y sobre todo, quien entrena a los dueños de las marcas para saber cómo construir los sites y hacerlos amigables y eficientes.
Su competencia ya tiene este tipo de soluciones en el mercado desde hace un año mas o menos ( tipo Wapple ), el asunto es que además de costar un buen pico, no te orientan en usabilidad, dotes de navegación, inserción de publicidad eficiente, CRM mínimo para mantener un tráfico estable y vender!! o la renovación de BBDD de terminales. Nadie regala nada pero lo mas importante no es cuanto cuesta sino el retorno sobre la inversión y crear un buen portal desde cero, no crear varios portales hasta dar con el que de verdad funciona.

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Quasar Elite + Axel Serena = 5,1Meur de inversión

Es todo un placer dedicar estas líneas a Axel Serena que ha conseguido 5,1 millones de euros de financiación para su empresa Quasar Elite. Los inversores han sido Caja de Ahorros de Navarra (Eurecan), Ingenia Capital (Alta Partners) y Roca Junyent Family Office.

Conocí a Axel hace ya tiempo gracias a mi amigo y socio Carlos Blanco , en poco tiempo estábamos haciendo pequeñas inversiones en las mismas empresas y proyectos así como empezamos a organizar junto con Carlos los First Tuesday de Madrid. Han sido unas cuantas cenas y reuniones en las que hemos coincidido y he podido ver a Axel luchando y trabajando con una intensidad sólo igualada por su convencimiento de que conseguiría como mínimo 2-3 Millones de euros. Finalmente, tras un año repleto de viajes, reuniones y paciencia, enhorabuena Axel!!, ya sólo te falta celebrarlo en condiciones

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Social Networks go Mobile

Empresas independientes como Nielsen ya publican los primeros datos de audiencia Mobile. EL crecimiento mundial de acceso de usuarios con su móvil a las redes sociales de su interés, se ha medido tal como se indica:

% de usuarios de móvil ( sobre el total de usuarios de móvil ) que acceden desde el terminal, US y EUROPA.

United States 1.6% 4,079,000
United Kingdom 1.7% 812,000
Italy 0.6% 293,000
Spain 0.8% 291,000
France 0.6% 255,000
Germany 0.2% 141,000
Source: Nielsen Mobile; EU data Q1 2008, US data December 2007.

Como era de esperar, en el móvil, las redes sociales dominantes son las mismas que desde el PC. Myspace ( 2,8M ), Facebook ( 1,8M ) .

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Jorge Mata en First Tuesday Madrid

Desde el Blog de Carlos Blanco, Cofundador de First Tuesday en España

Jorge Mata, fundador de Myalert y Berggi, será el ponente del próximo First Tuesday Madrid del martes 13 de Mayo.

Actualmente Jorge esta emprendiendo un proyecto global de lanzar Berggi en 3 continentes a la vez, es un buen ejemplo de emprendedor español que emprende en global desde el inicio. El headquarter de Berggi lo tiene en USA y no le queda más remedio que combinar su tiempo en las diferentes zonas. Hace un año recibió una inversión de 8 millones de € por parte de Avanzit.

Para quien no lo sepa Jorge fundó Myalert en la etapa del inicio de los negocios de contenidos para móviles, levanto diferentes rondas de inversión (en una de ellas entro Europa Press de la mano de Luis Martin Cabiedes). Posteriormente se vendió a la italiana Buongiorno, donde permanecio un tiempo como directivo.

Jorge también tiene pequeñas inversiones como business angel, que se sepa está en DAD que también es uno de los inversores de Berggi. También participó en la organización del European Tech Tour 2007 y fue ponente del Ficod 2007, en el que también estuve de ponente en otra sesión.

Nos contará en First Tuesday su experiencia como emprendedor global, así como los diferentes modelos de negocio relacionados con las redes sociales móviles.

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iPhone Vs Blackberry, quien gana?

Changewave nos proporciona por primera vez un estudio específico para medir la satisfacción de los usuarios de ambos equipos. Amor y odio se mezclan en esta carrera de dos, parece que Palm y el resto estan mas fuera que dentro de esta luc

En anteriores informes sobre satisfacción de usuario el resultado era: 79% de satisfechos con su iphone. 54% de satisfechos con su Blackberry. Veamos qué es lo que hace que el cacharro haga tan feliz a su dueñ@.

RIM BlackBerry

56% destacaron su potente y excepcional acceso al correo. Del mismo modo un 13% manifestó su desagrado con el navegador y la lentitud así como con el tamaño del teclado ( 11% ) que causa errores en la escritura.

Apple iPhone

36% lo ven como un Ipod con Teléfono e Internet , lo cual hacen que sea un aparato mas divertido. El tema de la pantlla táctil es el segundo punto fuerte mas comentado, no tanto por tamaño sino por facilidad de uso. LO que mas odian los usuarios del iphone es su velocidad en la red Edge de ATT ( oficialmente en US es exclusivo ) así como no poder hacer un simple copy-paste ( que en blackberry funciona de coña, asi como la facilidad para hacer una llamada desde un email ).

Es estudio revela algo muy positivo para ambos, los usuarios son muy fieles al dispositivo y lo apoyan incluyendo sus defectos, lo cual proporciona un amplio margen de crecimiento para ambos ( tal como le ocurre a Nokia, da igual lo que salga al mercado y la forma, color u olor que tenga, esta todo vendido ).

LA dominancia de Blackberry en el mercado business es absoluta está bien protegida ( penetración del 73% ). Apple tiene que resolver el tema de integrar 3G en su iphone. En cualquier caso, estos dos caballos son ganadores y el resto, sencillamente pierden.

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El negocio de las plataformas Móviles crece un 20% en 2007

Aun estando por debajo de las expectativas, este crecimiento anual en otros sectores los dejaría de piedra.

Matizando el concepto de Plataforma Móvil, en este caso hablamos de las plataformas que ofrecen y gestionan la venta y entrega de contenido premium para descarga en off portal y on portal ( ejemplo en España www.mobiground.com, se llama e-cap, e content administration platform, en Europa : End2End, ChangingWorlds, en USA: Netbiscuits… hay mas pero estas son de nivel alto o “Carrier Grade” ).

Este mercado ha sido de $3,4B en 2007, considerando en tamaño total del mercado de venta de contenido premium en $18,5B. El mal balance de poder entre los principales actores es la causa de no disparar este crecimiento y alcanzar las espectativas que todos los jugadores desean. Un operador propetario del usuario, las plataformas y los proveedores de billing situadas en medio del operador y el dueño del contenido ( ese que que el usuario desea ), resumiendo, un complicado balance de poder.

Curisosamente, las empresas de billing ( no son plataforma de gestión del contenido ) no tuvieron un crecimiento del 20% sino de algo menos del 10% ( ej: Amdocs, Comverse, Valista…, la salida a este atasco es el despegue del off portal.

Por otro lado, ciertos proveedores de portales off portal están empleando malas prácticas que irritan a los nuevos usuarios y finalmente es el operador quien interviene imponiendo restricciones y normas estrictas que incluyen multas en caso de no cumplirse ( ej: Sprint y Nextel en US ) con el objetivo de limpiar el mercado off portal de proveedores de muy bajo nivel con preocupación cero por el usuario.

Mas información en Multimedia Intelligence, autora del informe y en celular News.

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Despega Mobile Media en 2012

Segùn publica eMarketer, basándose en los estudios realizados en US y en los proporcionados por  Strategy Analytics  , en 4 años este mercado pegará un verdadero bombazo con crecimientos anuales propios de sus sector. Me llama la atención que dicen tener en cuenta los actuales show-stoppers, lo cual implicaría que en caso de desaparecer alguno de ellos, la previsión será aun mayor.Show Stoppers:.

• Multitud de servicios con precios no muy claros o complejas definiciones de precios.
• Aplastante dominio de la voz sobre cualquier otro servicio.
• Desfavorables políticas de Revenue Share con terceros.

Gran parte de estos ingresos provienen de la publicidad considerando el canal móvil como “maduro” para 2012. No obstante, el ecosistema de publicidad móvil necesario para sacar máximo rendimiento al canal, está aún por definirse.

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3G supera los 80M en Europa

81,5M es la cifra reportada a finales de 2007 con un incremento año a año del 81%. Las nuevas conexiones W-CDMA fueron el 45% del total del tercer trimestre.

Europa: % usuarios W-CDMA, Q4 02 - Q4 07

Bajadas de precios y campaña de Navidad son los motores del Q4, añadido al mercado prepago. La base europea de CDMA fué del 26,1% con un total de 1,12M.

Fuente: Celular News

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Mobile Advertising by MMA

Sin duda todas las iniciativas asociadas a facilitar el conocimiento y la metodología necesaria para hacer las cosas bien cuando de móviles se habla, deben ser bien reibidas y por lo menos leídas o escuchadas. Si se habla de experiencia de usuario, formatos, reglas, restricciones, descargas, tamaños máximos, banners u otras especificaciones técnicas, es mejor conocerlas que por desconocimiento decir que lo tuyo no funciona.

El documento preaparado por la MMA , define y aconseja, que cada uno lo aplique a su criterio.

El objetivo es que la industria tome los pasos adecuados y proactivamente mejore las experiencias de los usuarios, la integridad del contenido y una ejecución simple como fuerzas dinamizadoras de cualquier proyecto de publicidad en el móvil.

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Blog Marketing, sólo para expertos

Cuestion de tener influyentes de tu parte.

Entre los millones de blogs existentes, muchos son lugares de consulta previos a una decisión de compra, hecho que ha provocado que los expertos de Marketing pongan sus ojos y su presupuesto en estos blogs de influyentes. La estrategia no es usar el blog en si mismo para hacer marketing sino usar al Blogger.

En 2007, 7 de cada 10 expertos consultados en un informe de Manning Selvage & Lee afirmó que esta técnica ya la estaban usando o estaban planeando usarla. Del mismo modo, 43,4% de los directivos de Marketing en US dijern que el marketing alrededor del UGC ( User Generated Content ) era una de las tácticas a usar en sus planes.

No obstante, los expertos no están tan unidos a la hora de escojer los diferentes tipos de UGC media para sus planes.

Un estudio hecho en Octubre de 2007 por el Interactive Advertising Bureau, Association of National Advertisers, American Association of Advertising Agencies y Booz Allen Hamilton, definió el “Marketing & Media Ecosystem 2010,” donde se presentaba una división entre líderes y NO líderes de Marketing, casi el doble de los líderes usaba blogs y redes sociales en sus planes respecto a los NO Lideres.

Según Jeffrey Grau ( Senior Analyst en eMarketer ) el motivo es que lleva tiempo comprender tanto un blog como una red social y estas tácticas de marketing estan aún en fases de desarrollo.

IEn una entrevista en The Talent Blog, Peter Rojas, co-fundador de Engadget y Joystiq, dió unas pautas sobre “como debe ser tratado el blogger por el experto de Marketing”

• La mas importante, debe haber alineamiento entre el producto y la naturaleza del blog.
• No envíar emails ni notas de prensa al blogger, es mas efectivo comprender su blog y al escritor que hay detrás de el.
• Dar un producto en exclusiva a un blogger y déjale tiempo para que trabaje con el.
• Dale al blogger links donde haya mas información como imágenes y updates.

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