Escasez de profesionales, abundancia de mercenarios
March 19, 2008 – 4:09 pmDesde el año 2001 en las diferentes empresas que junto con mis socios hemos ido creando, siempre hemos sufrido el mismo problema, la enorme dificultad de contratar buenos profesionales NO seniors que tuvieran hambre y ganas de crecer en un proyecto. Ciertamente se acentúa el problema en los últimos 8-10 meses, da la sensación de que los que hay están pegados a sus sillas con cemento armado, y los que envían alegremente sus CVs, o no se presentan a las entrevistas o bien los que lo hacen se presentan sin experiencia , sin idiomas y sin “hambre” te piden 60keur para empezar ( con el comentario de… por esa cifra me vendo, dejo tirara a mi empresa actual y después te lo haré a ti cuando reciba otra oferta de 70k ). Y yo me pregunto… de veras piensan que nos creemos que en su supuesta empresa actual les están pagando unos 50K con esa actitud y con esa formación tan básica? ( hace años que ya no se dimensiona el sueldo segun la formación Universitaria y los MBAs ), en las tecnológicas lo que prima es la actitud, la implicación, la velocidad, el talento, los idiomas, nos da igual si es abogado/a, Astronauta o veterinario-a.
Quizá sea que en tiempos de “crisis” sólo los malos están disponibles y los buenos protegiendo su vía de ingresos. Esto escuece especialmente cuando tienes la empresa localizada en un recinto Universitario, donde se entiende que los futuros profesionales se preparan para entrar en el mercado laboral, o…no?
Seguimos con los procesos abiertos y seguimos recibiendo curriculums, seguimos empleando horas y recursos para detectar esa actitud y, seguimos bastante frustrados. La estadística es devastdora, ni un 5% de los CVs recibidos cumplen con los requsitos establecidos ( sólo deseamos ingles a nivel alto, ganas de crecer y aprender, implicación y responsabilidad , si hay experiencia, esa se paga claro está ).
Que está pasando?, donde están los jóvenes con esa actitud que tanto rodea a los profesionales con éxito y que tanto empujan en sus diferentes empresas, tanto como empleados como emprendedores?. Alguna pista a seguir que nos ilumine?
7 Responses to “Escasez de profesionales, abundancia de mercenarios”
Creo que es un problema de base que no se puede arreglar en el corto plazo.
Cada día avanzamos mas hacia un mundo global, donde el equipo estará repartido en varios países, con lo que la gente que comentas, dejará de ser competitiva. Eso les hará reflexionar, o cumplen los requisitos o no podrán continuar.
Sobre el tema de los ingresos, alguien que solo se preocupa por el ámbito económico, a mi parecer tiene un perfil júnior. Alguien que ya ha visto mundo y ha sufrido en el mundo empresarial, sabe que hay muchas otras cosas que valorar.
Si alguien quiere ser mercenario, lo puede hacer, pero con experiencia contrastado y habilidades (idiomas, talento,…). Pero ser mercenario sin lo que comentas, no tiene sentido.
Muchas veces me pregunto, si lo que hemos mostrado a los jóvenes –Gran Hermano, OT, etc- no habrá creado un problema que no podemos solucionar.
By Juan Antonio Muñoz on Mar 19, 2008
jovenes con ganas de implicarse? para que? para poder desarrollarse profesionalmente? de verdad van a confiar en el para liderar iniciativas? a ver… se hace una carrera mientras sus amigos viven estupendamente sin dar palo al agua, disfrutando la vida. el se esfuerza, se sacrifica y despues de 5 años en el mejor de los casos, puede optar a un trabajo en el que sabe que hoy es el quien lo ocupa, pero muy probablemente mañana sera otro.conclusión: ya que va a estar un tiempo aportando mas que aprendiendo que por lo menos se lo paguen.
jovenes mercenarios? quiza. empleadores en busca solo de resultados? quiza. bajo mi punto de vista no es cuestión de dinero, es cuestion de saber transmitir entusiasmo al que está buscando trabajo. Tiene que haber compromiso por las dos partes
By Patricia on Mar 23, 2008
Hola Patricia, como todo en la vida, sin implicación y sin asumir responsabilidades, dando por sentado que no vas a agregar valor a la compañia y que eres un mero instrumento, no se puede progresar ni como asalariado ni como emprendedor. Esa visión es muy negativa para empleado y empresario.
By Roberto Fernández on Mar 24, 2008
Hola Roberto,
paradójicamente me da esperanzas tu post, dado que mi experiencia como “empleable” es diametralmente distinta.
Hace pocos meses que estoy en España; mi estímulo es el hambre, no en sentido literal, sino las ansias de crecer profesionalmente, como individuo y como team-player en un entorno más previsible que mi país (Argentina, aunque soy ciudadano italiano).
Asumo que soy empleable por tener un MBA de Kellogg, por hablar tres idiomas además del castellano, y por mis logros demostrados en LatAm y USA. Actualmente estoy trabajando en Madrid en un trabajo temporal…(gano 2/3 de lo que ganaba hace poco en el tercer mundo, no llego a fin de mes pero vivo más tranquilo).
El principal motivo para el matching entre un selector y mi perfil, es que: 1) ¡Quiero ese trabajo, quiero ese desafío!. 2) Hay fit cultural: el esquema de pensamiento y la cultura de la empresa coinciden con mis valores. 3) Quiero comprometerme a largo plazo con el proyecto. 4) Puedo aportar visión, pero también ‘get the things done’; conmigo alcanzar los objetivos mensuales no perjudicarán el valor de la compañía.
También pensaba como tú: falta ambición del profesional…
Pero mi humilde experiencia es que las empresas grandes generalmente se conforman con meros managers, no buscan líderes que se permitan pensar más allá de los límites tradicionales. En casi todos los casos prefieren empleados juniors para “formarlos” o ejecutivos con varios años de experiencia en un competidor. El problema es que los selectores de RRHH no nos “venden” su compañía o su espíritu, entonces el único incentivo para el candidato son los euros o, en el peor de los casos, escaparse de la empresa donde está.
Las empresas como Aztive puede cambiar la actitud general? Es difícil en un país donde “oposicionar” es un fin en sí mismo (es un ejemplo extremo…), pero considero que las empresa innovadoras tienen que tomar el camino de seleccionar managers de otros países europeos. Este modelo es el que devolvió a Londres al liderazgo en investment banking y se llevó a los mejores de cada país. Obviamente los ejecutivos ingleses también mejoraron con esta competencia.
En resumen: las empresas no toman riesgos… los candidatos tampoco los quieren tomar. Los únicos que ganan son los emprendedores que saben “vender” su empresa a los candidatos, vender futuro, management de excelencia y business model. Los trabajos más satisfactorios para mí fueron aquellos donde empecé invirtiendo (dejando $$ en el camino) y terminé ganando muchísimo más (en intangibles y económicamente).
my 2 cents…
Andrés Bianchi
[e] abianchi [at] meedia.in
http://www.linkedin.com/in/andresbianchi
By Andrés Bianchi on Mar 26, 2008
Andrés, comparto tu punto de vista pues ya tuve mis años de multinacional donde aprendí lo que ahora me ha servido para motivarme y motivar a los demás. Si, empresas como Aztive y Mobiground implican a sus empleados en proyectos de futuro como parte fundamental de la empresa, no como un simple recurso. De hecho, convertimos actitudes en acciones de la empresa. Si hay algo importante es un equipo ambicioso, bien sincronizado y que se lo pasa bien haciendo lo que hace.
By Roberto Fernández on Mar 26, 2008